针对校园竞赛的投资投资

1.参加学校举办的创业计划大赛,写创业计划书,请介绍一下,提供一个

不知道你要搞什么行业的,给你一个企划书编写大纲,希望能帮到你 如何撰写创业计划书 ? 对于正在寻求资金的风险企业来说,创业计划书就是企业的电话通话卡片。

创业计划书的好坏,往往决定了投资交易的成败。 对初创的风险企业来说,创业计划书的作用尤为重要,一个酝酿中的项目,往往很模糊,通过制订创业计划书,把正反理由都书写下来。

见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。

可以这样说,创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。 其次,创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家,公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。

因此,创业计划书必须要说明: (1)创办企业的目的——为什么要冒风险,花精力、时间、资源、资金去创办风险企业? (2)创办企业所需多少资金?为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金? 对已建的风险企业来说,创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点,从而使员工了解企业的经营目标,并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是,它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标,说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。

正是基于上述理由,创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么,如何制订创业计划书呢? 一、怎样写好创业计划书 那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书,其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。

为了确保创业计划书能“击中目标”,创业者应做到以下几点: 1.关注产品 在创业计划书中,应提供所有与企业的产品或服务有关的细节,包括企业所实施的所有调查。这些问题包括:产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品,为什么?产品的生产成本是多少,售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来,这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。

在创业计划书中,企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的,但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响,同时也要使他们相信企业有证明它的论据。

创业计划书对产品的阐述,要让出资者感到:“噢,这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!” 2.敢于竞争 在创业计划书中,创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比,有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额,毛利润、收入以及市场份额,然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势,要向投资者展示,顾客偏爱本企业的原因是:本企业的产品质量好,送货迅速,定位适中,价格合适等等,创业计划书要使它的读者相信,本企业不仅是行业中的有力竞争者,而且将来还会是确定行业标准的领先者。

在创业计划书中,企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。 3.了解市场 创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。

要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响,以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划,计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区,明确每一项活动的预算和收益。

创业计划书中还应简述一下企业的销售战略:企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还是特许商?企业将提供何种类型的销售培训?此外,创业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。 4.表明行动的方针 企业的行动计划应该是无解可击的。

创业计划书中应该明确下列问题:企业如何把产品推向市场?如何设计生产线,如何组装产品?企业生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源,还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租设备?解释与产品组装,储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。 5.展示你的管理队伍 把一个思想转化为一个成功的风险企业,其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。

这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验,要给投资者这样一种感觉:“看,这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话,他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划,组织,控制和指导公司实现目标的行动。在创业计划书中,应首先描述一下整个管理队伍及其职责,然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣,细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。

创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。 6.出色的计划摘要 创业计划书中的计划摘要也十分重要。

它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息,它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容,但却是出资者首先。

2.如何利用大赛创业?

现如今很多的创业大赛在大江南北如火如荼的展开,成为近几年风靡全球高校的重要赛 事。

因为这项活动成长于传统教育和企业实践的衔接地带,从某种程度上讲,帮助大学生们 过了把“企业创始人”的瘾。当若干年前,铁饭碗的概念逐渐成为历史词汇。

很多的人都转 身成为打工族中的一员。 当上司或老板拿着高出N倍的薪水时,打工族们究竟会作何感想? 很多人抱着一腔热血也寄希望投身于老板的行列,因为灵活多变的市场经济可以为创业提供 便利的发展空间。

再加上政府政策的大力支持,很多年轻的大学生受之鼓舞也投身于滚滚创 业洪流中。特别是在经济形势堪忧的环境下,社会可提供的就业机会极其有限,曾经是“天之骄子” 的就业之路突然变得十分狭窄。

如何生存成为困扰大学毕业生的严重问题。创业的旗帜适时 而立,也“招徕” 了很多仰慕者。

大学生创业日益成为社会关注的焦点事件。至于创业的途 径,有一个独特的方式——从大赛中脱颖而出,可供大学生们选择。

邱虹云曾经是是清华大学材料系的学生,他发明的超大屏幕投影仪在第二届清华创业计 划大赛中获奖。 他的这项发明在技术设计上实现突破,同时也大大降低了成本,按他当时的 思路是准备以几十万的价钱把成果卖掉。

当时自动化系的王科等人正在寻找创业机会,他们 通过充分的市场调查和分析后,发现郢虹云的这项发明具有很大的市场潜力。后来他们劝说 邱虹云携技术一起创业,并成立了视美乐科技发展有限公司。

就在1999年7月29日,视美 乐科技发展有限公司同上海第一百货股份有限公司签订了风险投资协议,上海第一百货股份 有限公司注资250万风险投资,持有视美乐20%股份,并承诺半年后继续注资5000万元, 持有60%股份。其实在我国,创业计划竞赛最早于1998年在清华大学举行。

后在1999年,由共青团中 央、中国科协、全国学联主办,清华大学承办的首届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛成 功举行。而在这场史无前例的创业赛事中,汇集了 120多所高校近400件作品,在全国高校 掀起了一轮创新、创业的热潮。

此后,创业大赛开始在地方省市和高校蓬勃开展。 在参与创 业大赛的过程中,各个专业背景的学生们组成创业团队,合作完成创业计划书。

在整个竞技 过程中,大学生学会了如何将知识转化创造财富,学会了如何进行团队合作,学会了在常规 中探索创新。创业大赛的规模不断扩大,日益成为学校联系社会、学生走近企业的重要纽带。

创业大赛,让往日平静的校园开始不再平静。一批大学生正在跃跃欲试投身商业,其中不 乏一些佼佼者,他们已经成功获得了企业的投资。

这场大赛给大学生们带来了强烈的影响,他 们已经不再满足做单纯的技术工人,简单地把劳动成果兜售给雇佣厂家,他们更渴望自己主宰 命运,成为财富新贵。 创业大赛,帮助有志青年实现梦想,在大赛中,大学生们提前演练融资、经营、产品开发等商业技巧,为日后的真实演练做足准备。

当然,创业不会是一帆风顺,现实 的困难会接踵而至。光有一份完美的创业计划书远远不够,这只是创业的前期准备,并非全部。

所以说,选择创业的大学生一定要充分意识到创业的艰难险峻,同时也要提防“眼高手低”“纸 上谈兵”的缺陷,在“创业热”中保持冷静的头脑、依靠扎实的知识技术、稳步前行。

3.我想一份创业计划书,学校比赛用的谁能提供一些范文呀??? 爱问知

这有一篇,仅供参考,另一篇写不上了,不让写那么多字,抱歉只能写这一篇,抱歉! (一) 云山水榭咖啡屋创业计划书 小组成员:肖燕雪,许姿姿,黄银燕,林玉珊,林霞,阎智健,杨婕 一。

市场定位 云山水榭咖啡屋位于大学城的广外,与北校区的云山咖啡屋有着一脉相承的关系,但都作为广外大的一道风景。与北校区所不同的是南校区有着更广阔的市场。

在格调方面,云山水榭咖啡屋仍为温馨浪漫的风格,为顾客提供优质的服务,给顾客最好的享受 。 咖啡屋面向的消费群体主要是本校的学生及教职工人员,同时也面向大学城各高校的师生,学生家长及参观人士。

咖啡屋内食品初期定位于中等价格水平,因为考虑到大学城内多为大一新生,消费意识不强,所以我们在价格方面会考虑得较全面,多推出大众价格的饮品;当大学城逐渐完善,学生层增多时,逐渐将咖啡屋的格调提升到中高层次,增加高格调的消费产品,同时保证价位的平衡,在不降低咖啡屋格调的前提下尽量满足各种档次的消费需求。 咖啡屋将划分一部分区域进行书吧式服务,在这里提供一些比较时尚的或畅销的书籍,但对在这部分区域进行最低消费的设置,以保证成本的回收。

二 管理理念 1。尊重餐饮业人员的独立人格 2。

下管一级:上级对下级进行规划管理,下级应服从上级的工作指导,尽力完成上级发放的任务。 3。

互相监督:管理层监督员工的工作,同时员工也可以向上级提出自己的意见或见解。 4。

营造集体氛围:既要上下属感受到咖啡屋纪律的严明,也要关怀员工,让员工感受到来自集体的温暖,有利于加强凝聚力,提高工作积极性。 5。

公平对待,一视同仁,各尽所能,发挥才干 三 部门设置与职责 店长 店长负责综合协调和管理店内各部门工作,督促员工工作,同时接受学校的监督,做好 咖啡屋与学校的交流工作。 工作内容:督促各部长及员工的工作,鼓舞员工的工作热情,听取员工的意见。

综合决策各种工作的运行。代表咖啡屋与学校进行交流,向上反映员工的意见及要求,向下传递学校所要求的工作。

行政人事部 主要职责: 1。人员到职与离职的相关办理 2。

各类人事资料的汇总,建档及管理,员工档案资料管理 3。员工请假,调休假作业,出勤状况,稽查,统计作业 4。

员工考勤,督导并薪资核算 5。对本店各项工作的纪律检查 6。

做好每次会议的会议记录 7。 做好咖啡屋每次招待知名人士的经验记录,以便下次招待借鉴 8。

协调本部门与其他部门的联系 人员分配:本部设正,副部长各1名,档案管理员1名。 薪酬制度:记时工资制 不同类型的工作人员时间上的薪酬不同;采用此制度比较灵活,可以准确地记录各个工作人员的工作时间,准确地计算出职工的工资。

工作轮班组织:固定单班制 在一开始的人员招聘中,我们首先会搞清楚每个应聘者的空闲时间段(包括每个星期中哪一天及这一天中的哪个时间段有空)然后根据时间段确定一个星期中每天的工作人员。 人员考核:从德(品德修养),能(业务知识水平,创新能力),勤(协作性,责任心,进取性,纪律性,出勤性),绩(办事效率,工作质量)四个方面对工作人员和管理层进行公平公正的考核,为奖金等奖励制度提供凭据。

(1)对员工的考核 我们将指定一套指标体系。 比如对于员工工作态度,我们将从事业心,进取心,责任心和真诚度等指标考察。

每个指标下都有相应的几个表现层次,每个层次有对应的分数。 例如: 要素 指标 标尺 工作态度 事业心进取心 1工作热情时高时低,缺乏进取精神(3分) 2能热情工作,但不持久 (4分) 3有进取心,工作热情,积极性高(5分) 责任心 1对本店销售状况漠不关心 (0分) 2涉及个人利益时会关心 (2分) 3对分配下来的任务被动完成 (4分) 4对店内工作积极参与,与本店共命运(5分) 考核时,所有员工都有权表决被考核的员工与哪一表现层次相符,以少数服从多数为原则,确定该被考核员工该指标的得分,员工各个指标的分数的总和为该员工的考核总分。

一个季度将进行一次考核。 (2)对管理层工作绩效考核 为了对管理层人员的工作能力,态度和业绩进行评价,制定此制度。

秉承公开,公平,公正,客观,多元主体评价原则,每个管理人员都要接受来自相关同事,直接下级和自我的评价。从德,绩,能,勤方面进行考核。

具体如下: 德:民主性,品德修养; 绩:办事效率,工作质量等; 能:业务水平认识,分析决策能力,创新能力,自我学习能力等; 勤:协作性,责任心,进取心,纪律性,出勤等。 月度与季度的评价工作,在下一评价期间开始的第一个星期之内完成,由行政人事部统一发放评价表。

年终评价工作在12月最后一个星期与次年1月的第一个星期之内完成。评价表由员工自己独立完成填写,应在规定的日期内上交。

评价表由行政人事部与全体员工参与评价。每名参与者填写一份评价表,按照不同权重计算得到一个分数,将得分先按上级,同事,下级,自我评价分类算出平均分,然后按上面提到的不同层次人员比例计算出最终得分,按照最终得分确定评价等级。

评价结果与奖金,激励制度挂钩。被评价者如果对评价结果不满,可以在接。

4.大学生创业赛选择什么项目

本人常说的一句话:多留意你生活中的细节,你会有意想不到的收获。

其实,商机就来源于我们的生活。看你是否懂得把握和挖掘。

开魔术道具、魔术玩具店 据不完全统计,魔术市场目前在我国最保守的数字是五百亿元。我们曾经考察过重庆一家魔术专营店,每天这里的人流量达到几千人次,大部分光临的顾客都会进行实质意义上的消费,各类古怪的魔术和整人玩具再加上老板职业魔术人般的经营,效益相当可观。

保守一点估计,这样一个魔术专卖店每月营业额都要超过2万元,不妨举个简单的例子:象 "太空飞碟"这样一个简单的道具,进价只需要5元,但是零售价就是28元,中间有将近500%的利润空间!这样的利润空间在300-500%之间的产品就占了整个魔术精品的97%,其利润之厚可想而知。 店面:10-20平米 投资:1-3万元左右 预计年收入:6万元以上 针对人群:年轻人、学生、小孩子 想了解的话,可以通过百度一下 "魔术店" 进行了解 开另类宠物店 当代人喜欢另类的事物,而且养宠物是宠物是很平常的事,如果让大家养另类宠物或以这种方式来展示自己另类的一面的话,是一件非常容易而且很受大家欢迎的一件事情,所以在国内这方面的市场需求非常的大。

店面:5-15平米 投资:2万元左右 保守年收入:6万元以上 针对人群:年青人、学生、小孩子及所有喜欢小动物的人群 另类宠物:蛇,蜥蜴,乌龟,龙猫,蜘蛛,苍鼠,香猪,海狸鼠还有一些新的产品和迷你宝贝 想了解另类宠物可以通过百度一下 "另类宠物" 进行了解 开手工巧克力店 当代的人们对巧克力并不陌生,而且喜欢巧克力的人群非常的多,每年还以直线上升的趋势发展着。对手工巧克力来讲,大家不但可以吃美味的巧克力,还可以享受制作的过程,享受自己制作的巧克力,如果把自己做的巧克力送给自己心爱的人,那就一件多么浪漫的事情。

而现在的年轻人都喜欢浪漫、青春、时尚、高贵的色彩,而巧克力正代表着这些。 店面:10-30平米 投资:2-5万元左右 保守年收入:6万元以上 针对人群:年轻人、学生、小孩子、情侣及所有喜欢巧克力的人群 想了解的话,可以通过百度一下 "开巧克力店" 进行了解 二手数码市场前景看好~ 由于现在生活水平的不断提供,数码类新产品的周期也越来越短了,人们的消费观念也有了很大的改变.清醒消费~怀旧消费~兴趣消费~个性消费~价值消费等等.都是促成二手市场看好和成长的一个巨大商机.想创业的朋友可以做个市场调查~ 店面:8-15平米 投资:1-3万元左右 保守年收入:6万元以上 针对人群:年轻人、大学生、数码发烧友及外来人群 想了解的话,可以通过百度一下 "二手数码店" 进行了解 开动漫店 动漫市场的迅猛发展是许多人始料不及的。

开一家经营动漫VCD、DVD、CD,漫画 书及动漫周边精品的动漫专卖店成为当今中国市场的最佳选择。根据有关部门对京、沪、穗三市的两千多名青少年进行的有关动漫和动漫消费的调查访问表明,仅三大城市,其每年由14~30岁的城市青少年所完成的动漫相关消费总额即可超过13亿元,与日用品中销量较大的洗发水大致相当,极为可观。

据国家权威部门统计数据显示,去年国内动漫产业所带来的经济收益大约在300亿元左右。 店面:8-15平米 投资:1-3万元左右 保守年收入:6万元以上 针对人群:年轻人、中小学生及动漫爱好者 我主张开动漫周边店,因为中国动漫业(其实还不能叫产业)现在的发展很不成熟.国际动漫产业一般都由三个层次组成,动漫产品本身\音像产品\动漫衍生品.目前我国动漫业只是处于第一\二层次,能完整开发衍生产品的比较少,动漫品牌意识不强,加上行业版权问题,以及盗版问题在我国普遍存在,我国动漫爱好者习惯消费的是正版和盗版相结合. 而邻国的日本,动漫周边已经是国内第3大产业。

而日本既有1亿人口,在一亿人口又有多少的动漫迷? 相对于我们中国,可想而之这个产业若发展到成熟阶段是多么可怕的收益。 动漫周边店主要经营:扭蛋、模型、食玩、积木人、SD娃娃、景品、可动人型、手办等 主要分类:1.景品 2.食玩3.Tonobiz4.模型model5.可动人型6.超合金7.人偶9.扭蛋10.手办-GK模型 而在国外,这类商品被统称为HOBBY(业余爱好,嗜好),有硬周边(CORE HOBBY)与软周边(LIGHT HOBBY)的区分。

象扭蛋、挂卡、模型、手办这样没有多少实用价值纯观赏收藏的被称为硬周边。相对降格较高 具有一定实用性的如文具、服饰、钥扣、手机链等商品,相对价格便宜。

常见分类:扭蛋、模型、食玩、积木人、SD娃娃、景品、可动人型、手办等 ~!。

5.大学生创业设计大赛,创业计划书怎么写

创业计划书的内容 一、创业计划书大纲: 1)、行业分析(主要有:同业竞争状况、商品介绍等); 2)、创业地点商圈分析(主要包括:地理位置、人流量、恩格尔系数(消费能力)大小、等); 3)、投资金额分析(包括资金来源,分配,调度等) 4)、人力规划(包括:人员分配、安排尽量做到“物尽齐用,用人 尽其才其才”) 5)、盈利分析:(日分析,月分析,年分析,) 6)、发展计划(近期目标,短期目标,中期目标,中长期发展目标等;长期目标不建议规划,计划赶不上变化); 其中每一个项目,还都必须有细目分析,企划书撰写的越详细越清楚,越容易发现将来创业的问题点,及早修正好降低失败的风险。

我个人以前在学校是有参加过类似的创业设计大赛,还那过不错的名次,恨你介绍机电经验吧! 想知道更详细的再说吧! 创业分析: 一、创业资金筹措 万事起头难,资金不够想创业更难。 在景气低迷,资金募集不易的此刻,想创业首先就要先解决资金问题。

当创业者的创业资金不足时,筹钱的方式,除了可以向亲友借贷,或是民间盛行的标会等方式外,还可以设法寻求政府的相关贷款资源,以解决创业资金不足的问题。这些途径包括青年创业贷款、下岗贷款、微型企业创业贷款,以及须具备特定身分的身心障碍创业贷款、特殊境遇妇女创业贷款、农村青年创业贷款,还有由部分银行所推出的加盟创业贷款。

二、如何选定行业决定产品 依据自己准备的资金,先初步筛选可以投入的行业,然后,再依据行业发展的前景、自己本身的兴趣、专长、性向、过去相关的工作资历、行业竞争性等因素,加以评估考量,看自己适合从事那种行业,以及从事那种行业最具有竞争优势。所以,开店做生意,千万不能有既要投资少,又要回收快的观念。

在选择行业时,一定要先考量行业的竞争状况,有多少实力做多少事,千万不要以卵击石。 三、学习经营技术 选定行业之后,接下来的问题就是经营技术怎么来。

当然,如果是选择连锁加盟店,有总部的技术移转教育训练,一切就搞定。但是,如果是自行创业,就必须自己想办法学习。

就学习途径而言,当然坊间有很多的技艺补习班,各类餐饮、小吃、咖啡、泡沫红茶、插花、调酒等等,各式各样的技艺传授。另外,其它像劳委会职训局职业训练中心,也有开办各类的职业训练课程。

此外,在开店之前,最好自己本身要有该行业的实战经验。如果只在补习班学会相关技术,但是缺乏店面临场的实战经验,等到正式营业上场时,很可能会手忙脚乱而频出状况。

四、店面商圈评估 地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大,所以一定要找个商圈位置好的店面,只是在找店面的过程中,往往无法一时找到理想的店面,此时一定要有耐心持续寻找,千万不要半途而废。一般而言,做商圈评估时,评估之指针应包括商圈属性、店面坪数大孝楼层、周遭设施、附近的竞争店及互补店、租金多寡、合法证照取得难易度、附近是否有大型卖尝捷运、车站,营业时间、人口(流动、固定)、客源及比例,消费力及消费动机、马路宽度、发展前景(商圈变化)等因素。

稳扎稳打 在冲动的原动力下,创业要成功,还是要按部就班,按照一定的步骤稳扎稳打,才能提高创业成功的机率。 个人创业步骤全披露谈到创业,几乎人人都有一套可以高谈阔论的生意经,然而真正付诸执行的个案实在是屈指可数。

原因在于,害怕创业的人总是多过愿意承受创业压力的人。其实,创业的想法并不是那么可怕的。

因此,我们在这里把创业过程中所遇到问题都摆出来,引领读者们在创业之路上走得更踏实 。 自身条件分析以及其他分析步做: 第一步骤:选择你的最爱 人人都可以创业,但是,却不是人人都可以创业成功的。

这其间有许许多多成功创业的小秘诀,而这些秘诀并非都来自创业成功个案的经验,很多是从失败的例子中反省、领悟而来的。综合这些经验,创业者首先做的便是决定要从事哪一种行业,哪一类项目?在你下决定之前,最好了解自己在哪方面较有创意、潜力;哪方面的事业较能吸引自己的注意力、并鞭策自己奋往直前等。

一旦做好选择,接下来的许多课题便需要创业者一步步地去执行,才能逐渐地迈向成功之路。 第二步骤:自我成长与学习 有了完整的创业点子,下一步骤便是尽量让自己多接触各种信息与资源管道;诸如专业协会及团体等组织机构。

这些团体、组织不仅可以帮助你评估自己的创业机会与潜力,并可以尽早让创业计划就位。 第三步骤:慎选品牌或名称 最佳的品牌或公司名称要能够充分反映你的产品或服务与众不同的特色。

基本上,品牌或公司名称与产品之间的关系是成正比的。亦能在消费者或顾客群的心目中产生一种紧密的联想力。

具创意的品牌或公司名称不仅有助于建立品牌的形象,同时也能打动顾客的购买欲。选择品牌或公司名称时应该具有前瞻性;所选择的品牌或公司名称要能很有弹性地将自己推荐给消费者。

最后,别忘了先作注册公司名称调查,确定你所选择的名称尚未被登记或已在公司商标法的保护中。 第四步骤:决定组织架构 合伙创业的模式可以是有限股份公司制或是以一集团公司名称的方式创业。

这。

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